# Cuatro conversaciones sobre el futuro de la agricultura en invernadero (1 de 5) > La Estación Experimental Cajamar Las Palmerillas acogió una jornada centrada en cómo anticipar los retos del invernadero --- Consulta la previsión del tiempo en tu localización exactaSuscríbete a nuestra Newsletter semanal [Home](https://www.plataformatierra.es/)/[Innovación](https://www.plataformatierra.es/innovacion)/Transferencia 19 May 2026 10 min # Cuatro conversaciones sobre el futuro de la agricultura en invernadero (1 de 5) La Estación Experimental Cajamar Las Palmerillas acogió una jornada centrada en cómo anticipar los retos del invernadero desde el conocimiento técnico, la innovación aplicada y la transferencia al sector Automatización y Robotización Mejora de Cultivos y Herramientas ![Vista aérea de invernaderos de plástico en un terreno llano.](https://static.plataformatierra.es/strapi-uploads/assets/web_aereo_invernaderos_Almeria_fc635006e5.jpg) Guardar Compartir --- > La horticultura bajo invernadero del sureste español se encuentra ante una etapa decisiva Esta crónica arranca en la [**Estación Experimental Cajamar Las Palmerillas**](https://www.plataformatierra.es/actualidad/transformacion-horticultura-intensiva-sureste-espanol-momento-clave), donde el pasado 14 de mayo celebramos la jornada _Horticultura en invernadero: tecnología, eficiencia y futuro_, un encuentro para pensar en voz alta sobre **uno de los sistemas productivos más relevantes del sector agroalimentario mediterráneo**. Lo que sigue es **el primero de una serie de cinco artículos** en los que desgranaremos los grandes retos de la horticultura bajo invernadero del sureste español: **la gestión del agua y la eficiencia hídrica, la sanidad vegetal y el control de plagas, la tecnificación y la robotización, y las estrategias de futuro** para sostener la competitividad de un modelo que ha demostrado décadas de capacidad de adaptación, pero que afronta ahora un escenario más exigente que nunca. El modelo ha demostrado durante décadas una elevada capacidad de producción, adaptación y generación de valor, pero afronta ahora un escenario más complejo, condicionado por la **presión sobre los recursos hídricos, el incremento de los costes, la evolución de las plagas, las nuevas exigencias regulatorias, la competencia internacional y la necesidad de incorporar tecnología de forma útil y realista**. El encuentro de 'Las Palmerillas' reunió a profesionales, empresas, técnicos, agricultores, investigadores y representantes de organizaciones sectoriales en torno a una cuestión común: **cómo seguir mejorando la eficiencia, la productividad y la competitividad del invernadero** en un entorno cada vez más exigente. La jornada se articuló en una reflexión analítica y estratégica sobre el sector y cuatro mesas redondas en las que convivieron perspectivas muy distintas, desde el agricultor que aplica sensórica en su finca hasta el investigador que trabaja en nuevos enemigos naturales contra las plagas, el emprendedor que desarrolla robots para el invernadero o el gerente de cooperativa que piensa ya en qué variedades va a comercializar en 2030.  ![](https://static.plataformatierra.es/strapi-uploads/assets/web_jornada_palmerillas_14mayo_f953015d20.jpg) La transformación de la horticultura intensiva del sureste español vive un momento clave  [Leer el artículo](https://www.plataformatierra.es/actualidad/transformacion-horticultura-intensiva-sureste-espanol-momento-clave) ## **El invernadero que funciona, y los retos que no esperan**  El diagnóstico lo puso sobre la mesa **Juan Carlos Pérez Mesa**, catedrático de la Universidad de Almería especializado en estrategia empresarial y con años de seguimiento del sector hortofrutícola almeriense. Su análisis partió de lo que llamó el entorno indirecto, un conjunto de fuerzas que condicionan al sector desde fuera de su lógica productiva habitual. La geopolítica, los costes de los insumos, el cambio climático, las cadenas de suministro globales, el _tsunami_ normativo europeo y las fuerzas tecnológicas que ya están transformando sectores enteros. > Los grandes retos del invernadero no se entienden bien desde una sola perspectiva, ni se resuelven desde una sola disciplina El diagnóstico no era catastrofista, pero sí exigente. Pérez Mesa repasó la evolución de costes e ingresos en las últimas campañas y mostró que **los márgenes son frágiles**. Hay temporadas en las que los precios al consumidor se estabilizan mientras los costes siguen subiendo, y el resultado son pérdidas. Apuntó además [**una tensión geopolítica de fondo**](https://www.plataformatierra.es/mercados/crisis-iran-mercado-granos-fertilizantes), con el estrecho de Ormuz como punto de paso de una parte importante del tráfico mundial de fertilizantes y combustibles, y conflictos activos que amenazan con traducirse en nuevas presiones sobre los costes del productor. Frente a ese contexto, Pérez Mesa propuso una lectura estratégica. Apoyándose en el Plan Horizonte 2030 de la Consejería de Agricultura, identificó **varios ejes de trabajo urgentes**, entre ellos **asegurar los recursos hídricos y energéticos, reducir el riesgo fitosanitario, mejorar la imagen del sector, acelerar la productividad y la modernización, avanzar en concentración empresarial y desarrollar la digitalización**.  Y dejó sobre la mesa una pregunta que recorrió la jornada como hilo de fondo. La productividad del invernadero almeriense lleva años estancada, mientras otros modelos productivos europeos, con menos superficie, alcanzan rendimientos muy superiores por metro cuadrado. Pérez Mesa no lo planteó como una crítica, sino como una pregunta incómoda que el sector lleva tiempo sin responder del todo. La diferencia entre modelos no es solo tecnológica. Pero tampoco se va a reducir sola. ![](https://static.plataformatierra.es/strapi-uploads/assets/web_mercados_fertilizantes_mar26_4c70a252da.jpg) El tablero geopolítico de los fertilizantes: quién produce, quién exporta y quién controla el mercado en 2026 [Leer el artículo](https://www.plataformatierra.es/mercados/mercado-mundial-fertilizantes-2026-geopolitica) ## **Cuatro conversaciones sobre lo que viene: agua, plagas, tecnología y estrategia** La ponencia de Pérez Mesa dio paso a cuatro mesas redondas que abordaron, el uso eficiente del agua, las nuevas estrategias de control de plagas, la tecnificación y la robotización, y la situación actual y las estrategias de futuro del sector. El **agua** abrió el debate, en una mesa moderada por **Juan Carlos Gázquez**, director de innovación tecnológica y director adjunto de Cajamar Innova. Y fue **José Antonio Fernández**, presidente de la Federación de Regantes de Almería, quien resumió el espíritu de la mesa con una idea que quedó resonando en el resto de la jornada. El sector tiene que aprender a depender de la tecnología, no de la lluvia. Junto a él participaron **Gabriel Giménez**, gerente de Sol Poniente y cofundador de Agualytics, **Joaquín Soriano**, CEO de IKOS Tech, y el agricultor **Juan Francisco Restoy**, que compartió su experiencia aplicando sensórica e inteligencia artificial en su propia finca.  El diagnóstico compartido fue que el sector vive un momento relativamente bueno en términos de disponibilidad hídrica, pero que esa situación es coyuntural. La apuesta de fondo pasa por completar las infraestructuras de desalación y regeneración, recuperar los acuíferos sobreexplotados y digitalizar por completo la gestión del agua, desde la red de distribución hasta la parcela. > El sector tiene que aprender a depender de la tecnología, no de la lluvia La **sanidad vegetal** llegó de la mano de **Corpus Pérez**, técnico de la Estación Experimental Cajamar, que moderó un bloque centrado en una pregunta difícil de responder. Tres campañas con _Thrips parvispinus_ han puesto a prueba un sistema de control biológico que lleva más de dos décadas siendo referente mundial. **Ana Belén Arévalo**, directora de Desarrollo Técnico de Agrobío; **Juan Antonio Sánchez**, responsable de la Comisión de Técnicos de Coexphal; **Lidia Lara**, técnico especialista del IFAPA La Mojonera; y la agricultora ecológica **Esther Molina** aportaron perspectivas distintas sobre el mismo problema. El sistema funciona, pero las nuevas condiciones exigen actualizarlo, no se trata de cuestionar el modelo, sino de **entender qué necesita para resistir lo que está por llegar**. Más prevención antes del trasplante, mejor manejo de los cultivos de ciclo corto entre campañas, incorporación de nuevos auxiliares autorizados recientemente y una apuesta sostenida por la biodiversidad dentro del invernadero como infraestructura de fondo. ![Cinco hombres sentados en sillas sobre un escenario con una pantalla grande al fondo.](https://static.plataformatierra.es/strapi-uploads/assets/web_Jornada_Horticultura_en_invernadero_Palmerillas_mayo_9ee72be920.jpg) La **tecnificación y la robotización** centraron el tercer bloque, que **Manuel Lainez**, director de Innovación y Desarrollo Agroalimentario de Cajamar, moderó en dos partes bien diferenciadas. La primera, una presentación de las [**herramientas digitales ya disponibles** **para agricultores y técnicos en Plataforma Tierra**](https://www.plataformatierra.es/herramientas/cxtierra). La segunda, una conversación sobre el estado real de la robotización en el invernadero en la que participaron **Ángel Barranco**, CEO de IDM, **Alberto Molina**, CTO de Savian Robotics, **Juan José Magán**, investigador de la Estación Experimental Cajamar, y **David Rico**, director de operaciones de Cooperativa La Palma. Los ponentes fueron claros sobre lo que ya es real y lo que todavía no lo es. La recolección automatizada sigue siendo el reto más complejo, técnica y económicamente. Pero hay tareas más accesibles que ya empiezan a tener sentido en el invernadero almeriense, desde la monitorización del cultivo hasta la fumigación adaptativa o el seguimiento de operarios en campo. La **estrategia y el futuro del sector** cerraron la jornada en una mesa moderada por **Ramón Gil**, director de la Estación Experimental Cajamar. El debate reunió a **José Manuel Fernández**, gerente de Vicasol, **Juan Jesús Lara**, director general de CASI, **Pedro Ruiz**, presidente de Cooperativa La Palma, y el consultor **David del Pino**, especializado en el sector agroalimentario. Fue la mesa que más se alejó de lo técnico para entrar en lo estratégico, conectando todo lo anterior con la pregunta más difícil de responder durante el día. El sector hortofrutícola almeriense es un caso de éxito global que carga con tensiones propias. La productividad lleva años sin crecer al ritmo que el entorno exige, los costes aumentan y el marco normativo europeo añade una capa de exigencia que el sector percibe como desigual comparado con actores del mercado global. Frente a eso, los ponentes pusieron sobre la mesa respuestas concretas que ya están en marcha en sus organizaciones: **diferenciación varietal, construcción de marcas propias, apuesta por la hidroponía, incorporación de inteligencia artificial en los procesos y una mirada cada vez más atenta al relevo generacional**. No hubo una solución única. Pero sí coincidencia en que el sector necesita moverse en varias direcciones a la vez, más productividad, más diferenciación, más presencia en el debate regulatorio y más atención al relevo generacional ¡No te pierdas nada! Artículos, cursos, informes, libros... Suscríbete a nuestro newsletter Suscribirse ## **La innovación como necesidad, no como opción**  El invernadero mediterráneo ha demostrado a lo largo de décadas una **capacidad notable para adaptarse a condiciones adversas**. Ha sobrevivido a crisis de precios, a plagas invasoras, a restricciones normativas y a competidores que llegaban con ventajas de costes. Esa resiliencia es real y merece ser reconocida. Pero la jornada celebrada en ['Las Palmerillas'](https://www.plataformatierra.es/centros-experimentales) apuntó a algo distinto de la mera supervivencia. Los ponentes no hablaron solo de aguantar, hablaron de **anticiparse**. De construir infraestructuras hídricas antes de la próxima sequía. De reforzar el control biológico antes de que llegue la siguiente plaga invasora. De digitalizar el invernadero antes de que la falta de mano de obra se vuelva insostenible. De construir marcas y diferenciación comercial antes de que el mercado empuje hacia el precio mínimo. Los problemas del sector no son nuevos ni desconocidos para quienes trabajan en él cada día. La jornada fue precisamente eso, un espacio para contrastar perspectivas y pensar en voz alta sobre las respuestas, con la experiencia acumulada de quienes trabajan en el campo, en la cooperativa y en el mercado. Los cuatro artículos siguientes de esta serie desarrollan en profundidad cada uno de los cuatro grandes temas del día. Compartir avances técnicos, estrategias de gestión y visiones de futuro **La Estación Experimental Cajamar ‘Las Palmerillas’ reunió a un centenar de profesionales del sector** ![Cinco hombres en traje sentados en sillas en una conferencia sobre horticultura en invernadero.](https://static.plataformatierra.es/strapi-uploads/assets/web_Jornada_Horticultura_en_invernadero_Palmerillas_7_6f631faf87.jpg) La jornada organizada por la Fundación Grupo Cajamar en la Estación Experimental Cajamar ‘Las Palmerillas’ reunió a un centenar de agricultores, técnicos, investigadores, estudiantes, representantes de empresas de comercialización e industria auxiliar del sector hortícola del sureste español con el objetivo de compartir avances técnicos, estrategias de gestión y visiones de futuro para la producción bajo cubierta.  Y es que el invernadero constituye uno de los sistemas productivos más eficientes y competitivos del mundo, pero también uno de los que mayor dominio técnico y capacidad de adaptación exige a quienes trabajan en él. El encuentro, cofinanciado por la línea de ayudas del programa P.II.A Eventos Divulgativos del sector agroalimentario en el marco del PEPAC, puso de manifiesto que la horticultura intensiva del sureste español se encuentra en un momento clave de transformación.  Los cuatro ejes trabajados —**agua, sanidad vegetal, robotización y estrategia de sector**— están profundamente interconectados y exigen una **respuesta integrada** por parte de productores, cooperativas, investigadores y administración. [License![Licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional. Se permite la reproducción total o parcial del contenido siempre que se cite la fuente original.](https://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png)](https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) Esta obra está bajo una [Licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional. 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